在甘肅前進(jìn)集團(tuán)降本增效高質(zhì)量發(fā)展征程中，前進(jìn)牧業(yè)供應(yīng)部以“保供應(yīng)、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)”為核心目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“不怕困難、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神，圓滿完成全年物資保障任務(wù)，被評(píng)為集團(tuán)公司2024年度“優(yōu)秀部門”。這支由9名員工組成的隊(duì)伍，以高效的執(zhí)行力、創(chuàng)新的管理方法和無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，成為公司穩(wěn)產(chǎn)保供的“硬核后盾”。

迎難而上，筑牢物資保障“生命線”。供應(yīng)部的職責(zé)是確保公司物料的供應(yīng)充足、及時(shí)和穩(wěn)定，以支持生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行，同時(shí)還要優(yōu)化供應(yīng)鏈的效率和成本，并管理供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，以確保公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)原料價(jià)格波動(dòng)頻繁、供需關(guān)系失衡等多重阻力，供應(yīng)部始終以“不斷供、不延誤”為鐵律，建立動(dòng)態(tài)庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，提前對(duì)接生產(chǎn)計(jì)劃，針對(duì)飼草料、疫苗等關(guān)鍵物資實(shí)施“淡儲(chǔ)旺用”，防止供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)深入市場(chǎng)調(diào)研、合理控制采購(gòu)成本、加大供應(yīng)商開發(fā)力度等一系列舉措，實(shí)現(xiàn)了原輔料及綜合材料到貨及時(shí)率98%，大宗物資及原料合同契約率99%，有效保障了公司各牧場(chǎng)和各生產(chǎn)單位的正常運(yùn)營(yíng)。

精益管理，打好降本增效“組合拳”。供應(yīng)部堅(jiān)持“向管理要效益”，通過(guò)精細(xì)化管控實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。聯(lián)合法務(wù)部、信息中心、財(cái)務(wù)部重新修訂《甘肅前進(jìn)牧業(yè)科技有限責(zé)任公司物資供應(yīng)管理及考核辦法》；每日晨會(huì)一小時(shí)，解難題、抓重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)每位工作人員的工作進(jìn)度；響應(yīng)公司“降本增效、開源節(jié)流”的相關(guān)政策，開展市場(chǎng)行情分析會(huì)，把握豆粕、玉米等原料價(jià)格低點(diǎn)批量采購(gòu)；供應(yīng)商優(yōu)化，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，淘汰高耗低效供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略合作庫(kù)，2024年節(jié)約采購(gòu)成本約八千余萬(wàn)元，總采購(gòu)成本較2023年下降13.91%。供應(yīng)部還通過(guò)管理角色轉(zhuǎn)型，努力增加公司經(jīng)濟(jì)效益，在開展供應(yīng)工作的同時(shí)增加銷售業(yè)務(wù)，包括向張掖市農(nóng)投公司銷售育成料和向各牧場(chǎng)代乳粉銷售，其中代乳粉2025年預(yù)計(jì)節(jié)約成本300余萬(wàn)元。

團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，彰顯前進(jìn)人“硬核擔(dān)當(dāng)”。在成績(jī)背后，是供應(yīng)部員工“舍小家為大家”的動(dòng)人故事。在這支團(tuán)結(jié)一心的團(tuán)隊(duì)努力下，既為部門爭(zhēng)得了榮譽(yù)，也為公司發(fā)展奉獻(xiàn)出了每個(gè)人的光和熱。供應(yīng)部門的全體員工深知，“優(yōu)秀部門”的稱號(hào)不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)，只有不斷進(jìn)取，不斷努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，心系公司，才能維護(hù)公司利益，守住制度底線，才能一路向前，無(wú)愧稱號(hào)。（張佰祥）