4月30日，甘肅前進集團傳祁甘味乳業召開第一季度工作匯報分析會。甘肅前進集團常務副總經理、傳祁甘味乳業董事長韓志強和傳祁甘味乳業總經理、副總經理、各分管總監及各車間、部門負責人參加會議。

會上，各車間、部門負責人圍繞第一季度工作完成情況、工作中存在的不足、切實可行的改進方案、二季度重點工作計劃四個方面，對照目標，識別差距，明晰工作脈絡，全面總結復盤短板漏洞并提出整改推進方案，與會領導逐一點評分析。

會議指出，當前市場趨勢嚴峻，價格競爭愈發激烈，盡管公司在一季度取得了階段性成果，但距離目標仍存在差距。要緊緊抓住上半年奶價黃金期，強化精細化管理，全力沖刺二季度目標。

會議強調，面對市場復雜多變的形勢，要實施降本提質工程，提升企業競爭力。要深化精細化管理，優化運營流程。要加速凝乳塊產品消化與馬蘇市場拓展，優化產品結構。要確保工程進度，盡早投產達效，提升產能。銷售部門要根據產能布置發掘客戶產品，實現全鏈條高效運轉。要以創新為驅動，深入挖掘市場需求與潛力，堅定企業發展信心與決心。

會議強調，要聚焦高端、高毛利產品，加大研發與銷售力度。要持續深化客戶合作，持續深挖原料重要客戶。要積極拓展海外市場，尋求新的增長點。要緊抓山姆店等優質渠道，加速市場開拓步伐。要加快緊缺產品生產，滿足市場需求。

會議要求，要強化責任意識，敢于擔當、樂于反思、勇于改正，積極解決工作中出現的問題。要嚴格依據精細化管理六要素，即標準、反饋、責任、責任主體、工作時效以及明確工作方法，做好目標管理與任務跟進。各部門要團結協作，共同完成任務，管理過程中務必做到公平公正，獎罰分明激發團隊活力，推動公司穩健發展。（張雨晴）