4月24日，甘肅前進集團傳祁乳業召開第一季度工作匯報分析會。甘肅前進集團常務副總經理韓志強逐一點評并作總結講話。各職能部門及張掖營銷中心和蘭州運營中心各渠道負責人圍繞第一季度工作完成情況、工作中存在的不足及改進方案、提質增效方案落實、二季度重點工作計劃四個方面，全面總結復盤短板漏洞并提出整改推進方案。

韓志強強調，安全生產無小事，以生產為中心的部門要緊盯質量和安全做文章，工作前置抓管理，形成生產自控，部門檢控的質量管理體系，保障產品質量與安全。以營銷為中心的部門要樹牢“銷售為王”的理念，瞄準市場開拓和終端服務狠發力，不遺余力抓業績，努力開拓新的銷售區域和客戶群體。設備點檢要明確點檢目標和要求，根據生產計劃合理安排點檢時間、頻率和內容，確保點檢工作的針對性和有效性。倉儲物流部要精細化管理，實時掌握產品庫存信息，加強庫存預警提示，為生產和銷售提供依據。蘭州營銷中心要準確把握改革的落腳點，找準工作的切入點，做好團隊動員工作，切實把改革方案落細落實落地。財務部要及時有效準確做好資產盤點和財務核算工作，健全完善財務數據反饋機制，提升財務管理質效。采購部要做好包材物資采購價格動態管理和質量管理，不斷提升包材供應全過程管理水平。質量技術部要圍繞原奶采購、生產抽檢、過程巡檢、銷售終檢環節，全程監督把控，確保產品符合國家標準和質量安全要求。人資部要強化考核評價，實現人力資源的合理配置，做到人崗匹配。

韓志強要求，好的管理目標要精確，過程要精準，結果要精品，管理者要發揮好“領頭雁”的作用，堅決杜絕“二傳手”的行為，做好攻堅克難的“主攻手”，緊緊錨定目標任務，變“給我上”為“跟我上”，發揮好一級做給一級看的良好示范效應，形成一級帶著一級干的生動局面。要常態化開展矩陣式宣傳，持續為產品營銷賦能，助力終端贏戰市場。（段新生）