4月18日，甘肅前進集團牧業板塊召開第一季度工作匯報分析會。甘肅前進牧業總經理蔡吉鵬和總工程師、分管總監、副總監及各生產單位、職能部門負責人參加會議，黨總支書記舒朝選主持。

會上，各職能部門和生產單位圍繞第一季度工作完成情況、工作中存在的不足及改進方案、提質增效方案落實、二季度重點工作計劃四個方面，全面總結復盤短板漏洞并提出整改推進方案，與會領導逐一點評分析。

會議指出，牧業板塊一季度各項工作實現預期目標，取得了開門紅，主要經營指標大幅提升好于同期，重點指標項目全面推進，總體工作呈現良好的發展態勢，但依然存在認識不深、態度不端、執行不足、延伸不廣等問題。各生產單位、部門要在思想上再深化、行動上再提升、措施上再加力，集中力量攻堅突破，推動各項工作落地落實、抓實見效。

會議強調，要正風肅紀促規范，擔當作為抓落實，嚴格按照工作部署要求，緊盯時間節點，及時跟進落實，堅決杜絕慢作為、無作為、不反饋，切實抓好各項工作。要端正工作態度，增強責任心，發揮好“關鍵少數”的作用，帶頭解決疑難復雜問題，堅決杜絕當“傳聲筒”、“中轉站”的行為，以自己的實際行動為員工樹立榜樣，形成一級帶著一級干的良好氛圍。要加強人員隊伍建設，持續深化人才強企戰略，疏通提升晉升通道，把外出培訓提升的機會向有提升意愿、有潛力的人員傾斜，不斷加快人才梯隊建設，為實現公司健康持續發展提供堅強有力的人才支撐。安全生產無小事，要提高安全生產意識，積極開展安全隱患自查自糾自省，堅決杜絕“只管部署、不管結果”的口號式、表態式、應付式落實，真正把癥結找準找實、把原因分析透徹、把措施拿精拿細，確保問題真整改真化解、不反復不反彈。要嚴格按照公司物資調配程序流程，做好物資調配動態管理工作，確保物資賬實相符、數據準確；要始終以“不斷供、不延誤”為鐵律，完善動態管理機制，提前對接生產計劃，想方設法保障生產物資供應不中斷。要細化分解各項指標任務，明確時間表和責任人，把功夫下在平常、工作抓在日常，一步一個腳印扎實推進各項指標任務。

會議要求，全員要增強敢打必勝的信心、樹立鍥而不舍的恒心、堅定實干苦干的決心，篤行不怠抓落實，更實、更快、更好的干好工作，爭取各項指標在二季度實現“量”的疊加，產生“質”的飛躍。（段新生）